生产制造车间大屏模板

产量看趋势，稼动看差距

班次产量用双系列折线，白班夜班并排，看的是两班产量差有没有固定偏移。如果夜班长期低 8%，那是排班或交接问题，不是人不行。产线稼动率用条形从高到低排，低于 85% 的那条线就是今天要去问的线。别把产量和稼动画在同一张图里，一个是结果一个是过程，混在一起读不出因果。

停机和良率要追原因，不只记数字

停机原因用环形图分换型、缺料、故障、待检，占比最大的那类就是本周改善的靶子：换型多说明排产太碎，缺料多说明物料计划有问题，故障多才轮到设备科。良率用对比条形把本月和上月并排，同一车间上下对齐，谁退步了眼睛一扫就知道。

节拍损失和 OEE 是收口指标

工序节拍损失建议用瀑布图，从标准节拍出发，把上料、装配、检测各环节的损失一块块减掉，最后落在实际节拍上，这种图最能让管理层看懂时间到底丢在哪。OEE 用仪表盘收口，它是设备可用率、性能、合格率的乘积，一个数就能代表整条线的健康度。