安全生产双重预防机制建设

安全培训 · 风险分级管控

把风险管控和隐患排查两道防线讲清楚、落下去

2026年10月17日 · 974工具箱

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第 1 页 · 封面 · 朱砂白纸

CONTENTS

机制落地的三个抓手

风险辨识

把作业活动逐条拆开，找全危险源。动作、设备、环境各查一遍，别只盯着设备。

分级管控

四色分级，高风险的先管、重点盯。红色点位每月复核，管控措施写进作业指导书。

排查销号

清单化管理，发现项跟踪到整改完成。谁提的、谁改的、谁验收，一条记录走到底。

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第 4 页 · 要点 · 朱砂白纸

CHAPTER 03

要点一览

序号	环节	核心要点
1	两道防线的分工	风险分级管控在前，隐患排查治理在后。前者把源头管住，后者兜住漏网的隐患。两道防线都立起来，事故才有拦截点；只做其中一道，等于把一半漏洞留给运气。
2	风险怎么分级	按发生的可能性与后果严重程度两个维度定级，红、橙、黄、蓝四色对号入座。等级不同，管控层级和检查频次也不同：红色公司级盯、橙色部门级管、黄蓝班组日常查。
3	隐患怎么排查	按区域、按设备、按作业活动三条线建清单，逐项销号。一般隐患当场整改，重大隐患定人、定时、定措施挂牌督办，整改完由提出人验收签字。
4	谁来负责	一岗双责落到人头，班组长是第一道关。谁主管谁负责，谁作业谁担责。责任不清的环节，就是事故最容易钻的空子；把边界划清，追责才追得准。

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第 5 页 · 表格 · 朱砂白纸

CHAPTER 04

双重预防六个动作

辨识

按作业活动逐条找危险源。

评估

用可能性×后果定风险等级。

分级

红橙黄蓝四色对号入座。

管控

高风险点设专门措施与责任人。

排查

按区域设备活动建排查清单。

销号

整改完成才销，未闭环不放过。

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CHAPTER 05

机制运行后的三个结果

0起

重大隐患存量

高风险点建档管控，做到动态清零。每月复核一次，新增风险当月入册。

920条

隐患整改完成

全年排查发现的问题逐条销号，闭环率达标。重大隐患一律挂牌，不销号不摘牌。

46%

重复隐患下降

源头治理见效，同类问题不再反复出现。重复隐患按成因归类，改流程而不是改现场。

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第 7 页 · 数据 · 朱砂白纸

CHAPTER 06

产品与服务

商务培训解决方案

两道防线的分工

标准化动作与判定口径

风险怎么分级

资源投入与责任分工

隐患怎么排查

验收标准与持续改进

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第 8 页 · 产品展示 · 朱砂白纸

CHAPTER 07

内容分类

两道防线的分工

12 项

同主题归并，按场景调用

风险怎么分级

18 项

同主题归并，按场景调用

隐患怎么排查

24 项

同主题归并，按场景调用

谁来负责

30 项

同主题归并，按场景调用

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第 9 页 · 分类 · 朱砂白纸

CHAPTER 08

写进制度的，才叫机制

停留在口头的要求，换一拨人就散了。

把辨识方法、分级口径、排查频次写进制度，才能传承。

制度配清单，执行才有抓手。

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CHAPTER 09

闭环流程

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第 11 页 · 环形流程 · 朱砂白纸

CHAPTER 10

各区域隐患整改完成率 · 整体表现

结论

· 「冲压车间」最高（98），「外协区域」最低（74），差 24。

· 合计 442，均值 88.4，可按高低落差定优先级。

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第 12 页 · 图表 · 朱砂白纸

CHAPTER 11

构成占比

结论

· 「冲压车间」占比最高，约 22%，是本页结构里的主要构成。

· 其余 4 项合计约 78%，可按占比高低分优先级投入。

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第 13 页 · 图表 · 朱砂白纸

CHAPTER 12

趋势变化

结论

· 从「冲压车间」到「外协区域」，指标下降 24。

· 峰值在「冲压车间」（98），谷值在「外协区域」（74）。

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第 14 页 · 图表 · 朱砂白纸

SUMMARY

总结与下一步

01两道防线的分工

02风险怎么分级

03隐患怎么排查

04谁来负责

下一步：按既定节奏推进，持续迭代优化

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第 15 页 · 总结 · 朱砂白纸

THANKS

谢谢

安全无小事，落实在每一班

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