项目复盘报告

目标回顾

三个目标逐条对照，达成的看超额多少，延期的看到底卡在哪个环节，不做模糊表述。

过程还原

立项、评审、开发、联调、上线五个节点，每个节点标出计划与实际之间的时间差。

规律提炼

把踩过的坑整理成检查清单和流程卡，新项目开工前先过一遍，不重复交学费。

1 · 目标与结果

年初定的三个目标，最后两个达成、一个延期。达成的说说靠什么，延期的把原因讲透，别用外部因素糊过去。先摆事实，数据从系统里拉，不靠回忆。

2 · 做对了什么

真正有用的是两件事：需求评审时把验收标准写死，以及每周一次十五分钟的同步会。前者省掉后期扯皮，后者让问题在还小的时候就被看见，这两条已经写进团队手册。

3 · 踩了哪些坑

最大的坑是需求在开发中期还在变。表面看是客户改主意，根子是早期只对了功能清单，没对业务流程。返工三次、工期丢两周，就是这么来的。联调环境不稳定又雪上加霜。

4 · 下次怎么改

下次开工前先过一张检查清单：验收标准谁签字、环境谁负责、变更走什么流程、风险谁盯。四行字，能挡掉大半返工。复盘的价值不在写得漂亮，在于下次真用上。

对目标

先看结果与目标的差距。

捋时间线

关键节点按顺序排开。

找根因

不停留在表面现象。

听各方

参与人都说一句真实感受。

提规律

抽出可复用的做法。

成清单

写进下次的行动清单。

目标与结果

12 项

同主题归并，按场景调用

做对了什么

18 项

同主题归并，按场景调用

踩了哪些坑

24 项

同主题归并，按场景调用

下次怎么改

30 项

同主题归并，按场景调用