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安全生产双重预防机制建设

商务培训 / 政务庄严 / 机械制造 / 红系 / 双色 · 配色「朱砂白纸」 · 共 15 页

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安全生产双重预防机制建设 版面预览
安全培训 · 风险分级管控

安全生产双重预防机制建设

把风险管控和隐患排查两道防线讲清楚、落下去

2026年10月18日 · 974工具箱
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第 1 页 · 封面 · 朱砂白纸
CONTENTS

目录

01安全不是口号,是可查的台账
02机制落地的三个抓手
03两道防线的分工
04风险怎么分级
05要点一览
06隐患怎么排查
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第 2 页 · 目录 · 朱砂白纸
CHAPTER 01

安全不是口号,是可查的台账

风险在哪、谁来管、管到什么程度,都要写得出来

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第 3 页 · 满版图 · 朱砂白纸
CHAPTER 02

机制落地的三个抓手

风险辨识

把作业活动逐条拆开,找全危险源。动作、设备、环境各查一遍,别只盯着设备。

分级管控

四色分级,高风险的先管、重点盯。红色点位每月复核,管控措施写进作业指导书。

排查销号

清单化管理,发现项跟踪到整改完成。谁提的、谁改的、谁验收,一条记录走到底。

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第 4 页 · 要点 · 朱砂白纸
CHAPTER 03

两道防线的分工

风险分级管控在前,隐患排查治理在后。前者把源头管住,后者兜住漏网的隐患。两道防线都立起来,事故才有拦截点;只做其中一道,等于把一半漏洞留给运气。

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第 5 页 · 图文 · 朱砂白纸
CHAPTER 04

风险怎么分级

按发生的可能性与后果严重程度两个维度定级,红、橙、黄、蓝四色对号入座。等级不同,管控层级和检查频次也不同:红色公司级盯、橙色部门级管、黄蓝班组日常查。

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CHAPTER 05

要点一览

序号环节核心要点
1两道防线的分工风险分级管控在前,隐患排查治理在后。前者把源头管住,后者兜住漏网的隐患。两道防线都立起来,事故才有拦截点;只做其中一道,等于把一半漏洞留给运气。
2风险怎么分级按发生的可能性与后果严重程度两个维度定级,红、橙、黄、蓝四色对号入座。等级不同,管控层级和检查频次也不同:红色公司级盯、橙色部门级管、黄蓝班组日常查。
3隐患怎么排查按区域、按设备、按作业活动三条线建清单,逐项销号。一般隐患当场整改,重大隐患定人、定时、定措施挂牌督办,整改完由提出人验收签字。
4谁来负责一岗双责落到人头,班组长是第一道关。谁主管谁负责,谁作业谁担责。责任不清的环节,就是事故最容易钻的空子;把边界划清,追责才追得准。
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CHAPTER 06

隐患怎么排查

按区域、按设备、按作业活动三条线建清单,逐项销号。一般隐患当场整改,重大隐患定人、定时、定措施挂牌督办,整改完由提出人验收签字。

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第 8 页 · 图文 · 朱砂白纸
CHAPTER 07

谁来负责

一岗双责落到人头,班组长是第一道关。谁主管谁负责,谁作业谁担责。责任不清的环节,就是事故最容易钻的空子;把边界划清,追责才追得准。

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第 9 页 · 图文 · 朱砂白纸
CHAPTER 08

让机制真正跑起来

建清单

风险点与隐患项一张表管到底。

定责任

每个风险点到具体责任人。

常复核

定期回头看,动态调整等级。

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CHAPTER 09

三类高风险作业

辨识

按作业活动逐条找危险源。

评估

用可能性×后果定风险等级。

分级

红橙黄蓝四色对号入座。

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第 11 页 · 图组 · 朱砂白纸
CHAPTER 10

三类高风险作业 · 其二

风险辨识

把作业活动逐条拆开,找全危险源。动作、设备、环境各查一遍,别只盯着设备。

分级管控

四色分级,高风险的先管、重点盯。红色点位每月复核,管控措施写进作业指导书。

排查销号

清单化管理,发现项跟踪到整改完成。谁提的、谁改的、谁验收,一条记录走到底。

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第 12 页 · 图组 · 朱砂白纸
CHAPTER 11

机制运行后的三个结果

0起 重大隐患存量

高风险点建档管控,做到动态清零。每月复核一次…

920条 隐患整改完成

全年排查发现的问题逐条销号,闭环率达标。重大隐患一律挂牌…

46% 重复隐患下降

源头治理见效,同类问题不再反复出现。重复隐患按成因归类…

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第 13 页 · 图文要点 · 朱砂白纸
SUMMARY

总结与下一步

01两道防线的分工
02风险怎么分级
03隐患怎么排查
04谁来负责

下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化

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THANKS

谢谢

安全无小事,落实在每一班

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