设备管理部年度工作总结

设备综合效率、非计划停机、维修及时率三项逐条对表。完成的写清做法和关键动作，没完成的把差距量化——是人的问题、料的问题还是计划的问题，都摆到台面上。

点检标准化把点检卡铺到全部关键设备，备件优化重设了常用件的安全库存，技改完成了两条线的自动化改造。三项各有进展，也各自留了欠账，一起摆出来看更清楚。

拖后腿的主要是两块：服役十年以上的老设备故障占比偏高，备件从申请到到货还是要等。根子在预防性维护投入不足、备件编码不统一，明年得先啃这两块。

明年三条线分头走：预测性维护先在两条关键线上试点，跑通再扩面；技改按产线排期分步落地；班组按岗位补技能认证。季度对一次账，年底再复盘一次效果。