车间主任岗位竞聘

从操作工做起，干过三年机台、五年班组长，换型、调机、处理异常都上过手。路径不复杂，但每一步都站在现场，讲出来的事经得起老师傅追问。

产量上，班组月产出提了一成八，靠换型时间压缩和排产拉平；质量上，一次交检合格率从九成四提到九成八；安全上连续三年零事故，隐患整改闭环率百分之百。

车间主任的关键是让人和事都转得起来。人是排班、技能、情绪三件事，事是计划、工艺、异常三条线。管人不到位，事就落不下去；只盯指标不管人，队伍散得比想象中快。

先稳队伍：一个月内把班组长逐个谈一遍，把排班和考核规则摊开讲；再抓标准：三个月内让点检、换型、交接三张卡落地；最后提效率，用数据说话，不搞运动式突击。