商业计划书 / 现代商务 / 地产金融 / 紫系 / 双色 · 配色「葡萄夜色」 · 共 19 页
把租金、空置、成本三件事算扎实,再谈回报
算的是不确定性
按周边可比项目定租金,不按理想值。首年考虑爬坡期,按八折租金、八成出租率测算。
· 4.8年 投资回收期
· 18% 空置率压力位
按稳定期租金与分项成本测算,未计财务杠杆。
含改造期,从开工日起算。
压力测试下限,超过这个水平项目不成立。
改造成本、运营人力、物业与渠道佣金四项分开列,不做打包估算,摊销年限写明白。
五年现金流加退出估值两种情形:按资本化率退出、按整售退出,都要给区间。
用周边三个项目的实际成交租金,不用挂牌价。
改造成本与运营成本分开,便于逐项优化。
首年按八折租金、八成出租率测算。
空置率上浮五个点、租金下行一成,两种压力测试做完再定投资门槛。
稳定期不低于六个点。
五年以内可接受。
两种情形都要有价格区间。
· 「第五年」占比最高,约 43%,是本页结构里的主要构成。
· 其余 4 项合计约 57%,可按占比高低分优先级投入。
周边三个可比项目的实际租金与空置。
面积段与装修标准对标目标客群。
改造、运营、物业、渠道四项分列。
· 从「第一年」到「第五年」,指标上升 630。
· 峰值在「第五年」(310),谷值在「第一年」(-320)。
下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化
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