项目复盘报告

年初定的三个目标，最后两个达成、一个延期。达成的说说靠什么，延期的把原因讲透，别用外部因素糊过去。先摆事实，数据从系统里拉，不靠回忆。

真正有用的是两件事：需求评审时把验收标准写死，以及每周一次十五分钟的同步会。前者省掉后期扯皮，后者让问题在还小的时候就被看见，这两条已经写进团队手册。

最大的坑是需求在开发中期还在变。表面看是客户改主意，根子是早期只对了功能清单，没对业务流程。返工三次、工期丢两周，就是这么来的。联调环境不稳定又雪上加霜。

下次开工前先过一张检查清单：验收标准谁签字、环境谁负责、变更走什么流程、风险谁盯。四行字，能挡掉大半返工。复盘的价值不在写得漂亮，在于下次真用上。