研究报告 / 现代商务 / 媒体咨询 / 绿系 / 双色 · 配色「森林晨雾」 · 共 20 页
从样本到结论,讲清市场现在的样子
调研的第一步是把问的问题问对
样本按城市层级和人群比例配额抽取,问卷控制在十二分钟以内,收入支出类问题统一口径。方法先讲清楚,后面的结论才有地方站;回收后剔除作答时长过短与直线作答的无效样本。
· 14% 市场增速
· 68% 首要决策因素
条形长度按最大值等比换算,右侧为该项在合计中的份额
目标品类去年规模约四百亿,增速回落到个位数中段,格局从分散转向集中。头部三家吃掉近半份额,剩下的靠细分场景和区域渠道生存,留给新进入者的窗口在变窄。
用户大致分三类:价格敏感型看单位成本,品质导向型看口碑与成分,尝鲜型看新品和包装。三类人的决策因素排序差别很大,笼统说「用户在意性价比」等于什么都没说。
样本结构、回收率与核心分布数据全部可回溯到问卷原始记录,不做二次加工。
从交叉表里读出需求分层与决策路径,指出哪类人最可能成为增量,并给出理由。
按可行性与投入产出排出三条路径,标出先后顺序、验证指标与第一年的关键动作。
能切进去的是中价位、强场景的产品带,尤其通勤和家庭囤货两个场景。数据也不支持走高端这条路:溢价接受度只有一成出头,硬做会卡在渠道动销上。
开篇就把核心结论说清。
每个结论都有数据支撑。
给出可落地的下一步。
· 「价格」占比最高,约 27%,是本页结构里的主要构成。
· 其余 4 项合计约 73%,可按占比高低分优先级投入。
先明确要回答什么。
题目围绕问题设计。
样本要能代表目标人群。
· 「价格」最高(68),「服务」最低(33),差 35。
· 合计 248,均值 49.6,可按高低落差定优先级。
一线、新一线、三四线按比例配额…
增速较前两年明显放缓,线上仍快于线下,增量主要来自下沉市场…
排在后面的是品牌知名度与售后…
下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化
完整数据集见附件