工作总结 / 时尚奢华 / 媒体咨询 / 紫系 / 双色 · 配色「丁香花房」 · 共 19 页
客流没涨,销售额涨了 18%
前提是把每一个进来的人服务透
四家门店整体销售额同比涨 18%,客流降 3%。增长全部来自客单价和复购,不是靠拉新。
· 34% 会员复购率
· 6% 自提占比
客流下降的情况下实现增长,说明单客价值提升是主要驱动。
从 26% 提到 34%,但复购集中在内圈三公里,外圈仍是空白。
小程序下单门店自提比例偏低,是下季度最直接的增量空间。
主推品从 30 个砍到 12 个,店员记得住也讲得清;到店礼改成二次到店才用;试衣间加了搭配建议卡。
会员复购集中在 3 公里内,外圈几乎没动静。小程序下单门店自提只占 6%,明显偏低。
主推从 30 个减到 12 个,陈列集中,店员讲得清。
把一次性到店变成第二次进店,复购率提升明显。
试衣间放搭配建议,连带率提升 0.3 件。
外圈靠社群和到店自提拉回来;12 个主推品做成组合装;店长考核从销售额改成毛利加复购率。
拆客单、复购、客流。
外圈和自提。
具体到动作。
· 「一店」最高(22),「三店」最低(14),差 8。
· 合计 72,均值 18.0,可按高低落差定优先级。
12 个 SKU 打透。
按场景组合。
二次到店才给。
· 从「一店」到「四店」,指标下降 2。
· 峰值在「一店」(22),谷值在「三店」(14)。
从 26% 提到 34%,但复购集中在内圈三公里…
下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化
欢迎各位店长补充