研究报告 / 科技风 / 地产金融 / 紫系 / 双色 · 配色「丁香花房」 · 共 20 页
不良率降了 0.3 个点,代价是什么
是风险和收益之间那条合适的线
不良率 1.6%,比年初降 0.3 个点。同期审批通过率降了 5 个点,放款规模少了 8%,这是一笔要对清楚的账。
· 5pt 通过率下降
· 1.2亿 估算流失放款
条形长度按最大值等比换算,右侧为该项在合计中的份额
主要是收紧了两类客群:多头借贷和高频查询。这两类占新增不良的 57%,收紧后效果立竿见影。
通过率下降让部分优质客户流到同业,估算流失放款 1.2 亿。需要用更细的分层把这部分捞回来,不能一刀切。
按客群细分设阈值,避免一刀切误伤优质客户。
加入收入稳定性与行为序列特征,提升区分度。
小额度、控敞口,三个月看真实表现再定。
引入收入稳定性与行为序列特征做二次评分;对"被拒但资质尚可"的客群做小额度试放,控敞口观察三个月。
与目标、与同业比。
通过率与规模。
分层而不是放松。
· 「1月」最高(1.9),「10月」最低(1.6),差 0.2999999999999998。
· 合计 7,均值 1.8,可按高低落差定优先级。
多源校验。
分层评分。
分客群阈值。
· 从「1月」到「10月」,指标下降 0.2999999999999998。
· 峰值在「1月」(1.9),谷值在「10月」(1.6)。
较年初下降 0.3 个百分点,主要由客群收紧贡献。
收紧的代价,需要靠分层策略把它补回来一部分。
按被拒客群的历史转化与平均额度测算,属于机会成本。
下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化
请各位审议