商业计划书 / 科技风 / IT互联网 / 蓝系 / 双色 · 配色「藏青夜幕」 · 共 19 页
先解决口径,再谈平台
是一场关于口径的共识工程
条形长度按最大值等比换算,右侧为该项在合计中的份额
同一个"活跃用户",六个部门六个口径,开会先对半小时数。报表两百多张,一半没人打开过。
· 6个 口径版本
· 60张 一年目标
先把指标口径统一,建指标字典,一个指标一个负责人。这件事三个月,几乎不花钱,但最难。
统一采集、分层建模、指标服务化。先接交易、用户、商品三个核心域,其余排队,不一次铺开。
指标字典与责任人,三个月内完成,这是地基。
贴源、明细、汇总三层,每层职责清楚,不越层引用。
指标以接口提供,前端各取所需,不再各自导数。
不看建了多少表,看有多少报表下线、多少口径争议消失。第一年目标:报表从 210 张砍到 60 张以内。
用具体例子说明。
口径先于平台。
看报表和争议。
· 「现状」最高(210),「目标」最低(60),差 150。
· 合计 540,均值 135.0,可按高低落差定优先级。
先把口径摆上桌。
一指标一人。
埋点与日志规范。
其中约一半半年内无人访问,是首要清理对象。
同一个指标最多出现过六个口径,统一后只保留一个。
保留高频、可复用、有责任人的报表,其余下线或合并。
下一步:按既定节奏推进,持续迭代优化
请各位提出意见