甘特图模板（16 套，直接改文字就能用）
甘特图解决的是「谁在什么时候做什么」。横轴是时间，一根条形就是一段工期，条形内的斜纹是完成度。下面 16 套覆盖年度总控、周迭代、计划实际对比、跨部门协作、季度节奏、里程碑节点、人力负载、阶段门、90 天冲刺、产品路线图、日排程、热力负载、多级阶段、计划实际分栏、箭头依赖和日历视图。上方时间轴能拖两端缩放、拖中间平移；条形能直接拖，工期和进度随拖随变；里程碑可增删改色，位置和时间都能量出来。
月度总控一年十二个月的总控视图，条形长度就是工期。可拖条改期、拖今天线自动重算进度。周排期以周为最小刻度，适合迭代冲刺、活动筹备这类跨度短、节点密的计划。PDCA 双线每个阶段画两条线：虚线是计划、实线是实际，一眼看出延误了多久。适合质量管理、改善课题。跨部门泳道按部门分泳道，谁在什么时候交付什么一目了然，适合跨部门项目对齐。季度节奏按 Q1–Q4 四列排，颗粒度粗但大局清楚，适合年度经营节奏、OKR 进度对外汇报。里程碑节点把每个关键节点画成菱形，只关心什么时候必须交付，适合向上汇报和对外承诺。人力负载一人一条泳道，条上标注投入比例，一眼看出谁在什么时候被排满、哪里会撞车。阶段门流程按概念、计划、开发、验证、上市五个阶段排，评审门用菱形卡在阶段交界处。90 天冲刺12 周逐周铺开，三个月的仗打到哪一步清清楚楚，适合季度作战室贴在墙上。产品路线图跨 6 个季度、按能力线分泳道，既有长线方向又有里程碑，适合产品对外路线图。日粒度冲刺按天排，两周一个冲刺，适合任务颗粒度细、需要每天对进度的场景。人×周热力一人一行、一周一列，颜色越深越忙，一眼看出谁被排满、哪周会撞车。父子任务父任务带缩进子任务，适合 WBS 式分解，汇报时既能看全貌也能下钻到具体动作。双色进度每根条里深色是已完成、浅色是剩余，进度百分比直接看得出来，适合周会汇报。关键路径主干任务一条线拉到底，支线单独成组，适合识别哪条链决定项目总工期。月度日历整月摊成日历，节点直接落在某一天，适合发布节奏、活动排期这类按日锁定的计划。
怎么用
- 点上面任意一套，或直接打开发工具在左侧选版式。
- 双击节点改文字；节点可以拖，靠近自动吸附并显示对齐线。
- 元素不够用就加：右侧面板「加同级 / 加下级 / 删除」，整张图会自动重排。
- 属性面板能改填色、描边、字色、字号、虚线和圆角；甘特图还能加里程碑、拖时间轴缩放。
- 要圈重点或补文字说明，用左侧工具条的手绘箭头和便签。
- 导出 PNG（2×）贴进 PPT，或导出 SVG 保留矢量；也能生成短链只读分享给别人。