思维导图模板（16 套，直接改文字就能用）
思维导图解决的是「一件事由哪些部分组成」。中心放议题，一层层往外拆，层级和归属一眼看清。下面 16 套版式都是可直接改的成品，点开任意一套，进工具改文字就能用；分支和叶节点不够用可以随时加同级、加下级或删掉，整张图会跟着重排。
中心发散以中心议题为核，向左右两侧各展开三条主线，每条主线再挂二级要点。适合年度规划、方案拆解、课程大纲。右向逻辑树从左到右逐层递进，最左边是总目标，往右一层层拆成可执行的动作。适合目标拆解、汇报提纲。组织架构树自上而下的层级结构，最适合画公司/部门架构、责任分工、汇报关系。环形拆解六个方向均匀环绕中心，强调同等重要的多维度，适合能力模型、六维诊断。三层拆解战略层、管理层、执行层三列并排，每层挂 3 条具体抓手，落地关系一眼看清。适合年度目标下达。时间轴路线图一条横轴串起 5 个阶段，上下交替排布要点，适合讲演进节奏、产品从 0 到 1 的路径。优先级矩阵按收益与投入两个维度切四象限，把候选事项摆进去，立刻看出该先做哪个。金字塔层级从愿景到动作四层收口，塔尖是方向、塔基是任务，适合战略宣贯与向上汇报。八向全景八个维度等距环绕中心，适合能力模型、岗位胜任力、八维体检这类同权重的拆解。括号图用肘形连线做括号式归属，一个主题统领若干分支，适合知识地图、课程大纲、制度目录。循环闭环四个节点首尾相接成环，箭头表示推进方向，适合 PDCA、复盘闭环、质量改进这类反复迭代的场景。箭头流程图五段箭头依次咬合，每段下面挂说明，适合讲一个流程从需求走到上线。洋葱层级同心圆由内向外分层，强调"越往里越核心"，适合能力模型、产品分层、价值圈层。左右对比左现状、右目标，一列一条逐项对照，适合改造前后、竞品对比、方案取舍。转化漏斗四层漏斗逐级收窄，右侧标转化率，适合运营漏斗、招聘漏斗、销售阶段分析。SWOT 四宫格经典四宫格，一键把优势、劣势、机会、威胁摆到对应象限，适合战略讨论开场。
怎么用
- 点上面任意一套，或直接打开发工具在左侧选版式。
- 双击节点改文字；节点可以拖，靠近自动吸附并显示对齐线。
- 元素不够用就加：右侧面板「加同级 / 加下级 / 删除」，整张图会自动重排。
- 属性面板能改填色、描边、字色、字号、虚线和圆角；甘特图还能加里程碑、拖时间轴缩放。
- 要圈重点或补文字说明，用左侧工具条的手绘箭头和便签。
- 导出 PNG（2×）贴进 PPT，或导出 SVG 保留矢量；也能生成短链只读分享给别人。