订单交付管理驾驶舱模板

先给结论，再给明细

顶部五个指标就是结论：准交率、达成率、在手订单、平均周期、延迟单数。下面才展开趋势、结构和明细表，顺序反了就等于让老板自己算。

表格别省

延迟订单 TOP10 和客户准交达成这两块，用表格比用图直观得多——订单号、客户、延迟几天、什么状态，一眼对上，不用猜颜色。

预警要有时间和级别

交付风险预警每条都带级别和时间，谁在什么时候提的、什么级别，追责和跟进都靠这个。没有时间的预警等于聊天记录。

口径统一

准时交付按承诺交期算，客户改期要留痕并重算；延迟订单口径是「已过承诺交期且未发货」。两个口径不写清楚，屏上的数跟业务对不上，没人信。