销售与运营计划（S&OP）大屏模板

供需平衡率是这套屏的核心

供需平衡率不是一个财务指标，它是这周的计划能不能落地的概率。算法有很多种，建议用最朴素的那个：满足的订单行数除以总订单行数，按周统计。口径写进标题，别让人猜。它掉了，才需要往下看是产能、物料还是需求端的问题。

趋势图要两条线，不要一张图塞四组数

业绩和目标两条线足够说明节奏：旺季掉队还是淡季透支，一眼能看出来。四条线以上就没人读了。分品类的缺口用正负条形，左边负数是缺、右边正数是余，比堆一张堆叠柱好读得多。

预测准确率只放一个数，别放趋势

M-1 预测准确率这种指标，月度会议看一个数就够，趋势留给季度复盘。放在屏上做趋势，反而会让人纠结单周的波动，跑偏议题。

库存结构比库存总额有用

总库存多少没人能立刻判断好坏，拆成成品、在制、原材料、委外四段，配合周转天数，才看得出钱压在哪一段。成品高、原材料低，通常是需求端虚；反过来多半是产能卡住。