供应链控制塔大屏模板

先定准时的口径，再谈 94%

准时交付率是最容易被解释成两个数的指标。按承诺日还是按客户要求日？允许提前几天不算早？一次交付分批发运算几条？这三条不定，销售和供应链能各自算出很漂亮的结果。建议在面板标题里直接写死，比如“计划 vs 实际交付（按承诺日，允许提前 2 天）”，减少扯皮。

中间放趋势，两侧放原因和对策

控制塔的视线顺序是从中间往外：先看计划和实际的缺口有多大、是不是在扩大，再往左看这个缺口由什么构成（缺料、仓容、运力），往右看谁该动手（供应商评分、异常待办）。把趋势塞进角落、把待办铺满整屏，是这类屏最常见的两个错误。

待办列表要写动作，不要写现象

缺料不是待办，华东电子电机控制器缺 3 天、影响 2 条线、今天 16 点前确认替代料才是待办。列表里带上等级、责任方、时限，屏才有人看；只写现象，一周后就变成没人滚动的装饰。

在途货值是压钱的温度计

在途不是库存，但它占的是现金。按环节拆开看在途结构，能立刻回答钱卡在供应商、路上还是仓里。如果干线运输那段一直最高，问题多半不在采购价，在发运节奏和拼车策略。