财务风险预警大屏模板

红只给越线的项，别给数字上色

预警屏最大的毛病是全员红色。正确做法是先把红线写成规则（比如资产负债率 70%、逾期率 10%），超过才红，接近用橙，正常就用中性色。这样一眼扫过去，红色就是待办清单。

到期分布比负债总额重要

负债总额高不高要跟资产比，但三个月内要还多少是硬约束。按 3 个月、6 个月、1 年、2 年分档排开，配上手上现金，直接回答会不会断链。这一块建议放在视线上方，别压在角落。

账龄结构要看结构变化，不要看总数

应收总额稳不代表健康，1 年以内涨、3 年以上也涨，说明新账在滚、老账在烂。环形图里把 1 年以内单独标出来，配合周转天数一起看，能很快发现用新单养旧账的迹象。

成员企业用等级而不是金额排名

按金额排名会让人盯着最大的子公司，但风险往往在中等规模、杠杆最高的那几家。用正常、关注、预警、高风险四档计数，再点进去看名单，比一张长长的金额条形更有行动力。