供应链运营效率分析大屏模板

履约率和计划达成要一起看

只放履约率，数字好看时看不出是计划定松了还是执行强了。两条线叠在一起，两条都往上才是真改善，一条平一条涨就该回头查计划口径。

环节耗时用条形，不要饼图

六七个环节比的是长短，横向条形长度直接可比。饼图只能看占比，读者还得自己换算成天数，多一步就少一分说服力。

库存结构用条形看金额

原材料、成品、在制品、备件四类直接比长度，钱压在哪一段一眼能看出来。环形图虽然好看，但四块的百分占比在这个高度里读不出绝对量。

瓶颈预警要写人话

「齐套率下降 3.2%」这种句子没人会照着去干。「B 类物料齐套率连续两周下滑」才是能直接派活的说法，预警栏的价值全在措辞。