生产车间日报大屏模板

达成率高不代表稼动率高

计划排得松，达成率天天 98% 以上，稼动率却在往下掉——这种组合说明排产太保守。两个指标必须同屏对着看，别只报好看的那个。

不良分布看前两类就够

划伤加毛刺占了全部不良的一半，资源就砸这两个。剩下几类是长尾，除非单类突然翻倍，否则不用天天讲。

停机原因要写具体动作

停机记录里写「设备故障」没有用，要写到「送丝故障」这个颗粒度，维修才能带对备件。原因字段写得越具体，重复停机越少。

能耗看单件不看总量

产量涨的日子总能耗肯定涨，没意义。单件能耗往下走才说明工艺和设备状态在变好，这条线是车间管理水平的体温计。